• We hebben in 2017 samen met inwoners in drie gebieden gewerkt aan de voorzieningenkaartadviezen. Dit was in Ravenstein, Herpen en Oss Noord-West. Dit heeft in Ravenstein geleid tot besluitvorming om te starten met verschillende haalbaarheidsonderzoeken. In Oss Noord-West is samen met gebruikers een functioneel programma van eisen opgesteld om een nieuw wijkcentrum gecombineerd met sportaccommodatie en scouting te ontwikkelen. Hiervoor is op 24 november een intentieovereenkomst getekend.
• Daarnaast zijn in 2017 twee keer grote bijeenkomsten georganiseerd voor alle beheerstichtingen van wijk- en dorpshuizen. De eerste bijeenkomst stond in het teken van kennisdelen en de tweede in het teken van samenwerken tussen de verschillende wijk- en dorpscentra.
• Voor de kernen Neerloon, Overlangel en Keent stelden we een bedrag van € 300.000 extra beschikbaar om te voorzien in de behoefte aan ontmoeting.
• In Overlangel brandde de Petjesbar af. We hebben tijdelijke units laten plaatsen om de gedupeerde verenigingen te voor zien in onderdak, in afwachting van een definitieve oplossing.
• In Geffen zijn we niet met een integrale uitwerking van het voorzieningenkaart advies begonnen, maar zijn aparte projecten opgepakt. Zo is gewerkt aan een samenwerkingsovereenkomst voor MFC de Koppellinck om het beheer en onderhoud goed te regelen. Op dit moment wordt door het bestuur van MFC de Koppellinck en het bestuur van het Oude Klooster onderzocht of een samenwerking mogelijk is. Dit moet bijdragen aan gezonde exploitaties van zowel Het oude Klooster als MFC de Koppellinck.  
• Er is een positief besluit genomen voor de bouw van een nieuwe accommodatie voor de scouting, Gilde en jeugdvakantiewerk in Geffen.
• Buiten de voorzieningenkaarten om wordt in de Ruwaard gezamenlijk met BrabantWonen gewerkt aan een nieuw wijkcentrum in de plint van de Sterrebosflat. In dit proces wordt onder andere gekeken naar het clusteren van een wijkcentrum met het Huis van de Wijk.
• We hebben een nieuw cultuurbeleid ontwikkeld. Hierin wordt door de cultuurinstellingen vooral gezocht naar een verdere samenwerking met het amateurveld, onderwijs, zorg & welzijn en het bedrijfsleven.  
• De uitvoeringskaders voor het Sport Expertise Centrum zijn vastgesteld voor de periode 2018-2022.
• De raad heeft besloten om een CruijffCourt te realiseren in de wijk Krinkelhoek.
• Veel wijk- en dorpscentra hebben moeite hun hoofd boven water te houden. We ondersteunen ze financieel en organisatorisch door een extra impuls voor de aandachtsexploitaties.
• We hebben de verbouwing bij Museum Jan Cunen afgerond.
• In 2017 hebben we beleid vastgesteld om het sporten voor mensen met een beperking te vergemakkelijken.
• We zijn in gesprek met de inwoners en onze partners om laagdrempelig ontmoeten op wijk- en buurtniveau makkelijker mogelijk te maken. Dat project heet 'Onder De Pannen' en daar nemen we in 2018 verdere besluiten over.
• Voor sport stelden we een investeringsbijdrage beschikbaar voor de renovatie van de kleedaccommodatie van MOSA’14 in Oijen. De vereniging voert de renovatie en aanpassing van het clubgebouw in eigen beheer uit. Met SDDL en VV Ravenstein rondden we een haalbaarheidsstudie af naar de clustering van hun sportparken op de locatie in Demen. De fusiegesprekken tussen beide verenigingen lopen nog.  
• Bij de revitalisering van sportpark De Koppelsteeg kregen we te maken met flinke kostenstijgingen vanwege de  sterk ontwikkelende bouwmarkt. Om het project goed uit te voeren hebben we hiervoor extra geld uitgetrokken.
• Verder realiseerden we op sportpark Rusheuvel een extra kunstgrasveld om het capaciteitstekort van OSS’20 op te lossen. Het kunstgrasveld ligt op de plek van het trainingsveld van DESO. Met beide verenigingen maakten we afspraken over het gezamenlijk gebruik van het kunstgrasveld.
• Voor de aanleg en vervanging van kunstgrasvelden legden we richtlijnen vast voor duurzaamheid en gezondheidsrisico’s.  
• De bezuinigingstaakstelling voor de buitensport rondden we in goed overleg met de sportverenigingen af. Behalve maatregelen die de sportverenigingen zelf nemen vonden we ook binnen onze eigen begroting ruimte om de taakstelling in te vullen. We blijven met de sportverenigingen in gesprek over de toekomst van de sportaccommodaties.
• We stelden kaders vast voor de toekomstvisie van het golfbad. Het golfbad werkt aan de hand daarvan enkele scenario’s uit.

• Het Sport Expertise Centrum heeft in lijn met de door ons vastgestelde uitvoeringskaders een nieuwe uitvoeringsnotitie opgesteld waarin veel aandacht is voor activiteiten in wijken, buurten en scholen door de gebiedsgerichte aanpak. Hiermee wordt een duurzame aanpak beoogd, waarbij uitgegaan wordt van de behoeften van de mensen en de mogelijkheden van hun eigen leefomgeving.
• We zijn aan de slag gegaan met een doorontwikkeling op het programma van het UIThuisconcept.
• In het project Onder de pannen zijn we in gesprek gegaan met Ons Welzijn, Brabant Zorg en Brabant Wonen over laagdrempelig ontmoeten (gemeenschapshuizen en multifunctionele accommodaties) met als doel om onze toegenomen verantwoordelijkheid in de WMO waar te kunnen maken.
• De raad heeft beleid vastgesteld voor het sporten voor mensen met een beperking en budget beschikbaar gesteld. Dit krijgt vorm middels het regioloket Uniek Sporten dat ook regionaal gedragen en ondersteund wordt.
• We organiseerden samen met het Sport Expertise Centrum de slotetappe van de Ster ZLM Toer. Een gratis toegankelijk toonaangevend sportevenement met veel side-events.
• Het evenementenbudget voor culturele activiteiten wordt intensief aangesproken door initiatieven vanuit de bewoners. In 2017 zijn 34 evenementen ondersteund (2016: 29).
• Aanvraag en behandeling van evenementen zijn geëvalueerd voor verbetering van klantvriendelijkheid. Door het toepassen van de 'klantreismethodiek' hebben we het dienstverleningsproces kunnen optimaliseren.
• Voorjaar 2017 is de app ‘Ongehinderd’ gelanceerd in Oss. Ongeveer 180 openbaar toegankelijke en publieke locaties (zoals bibliotheken, wijkcentra en openbare scholen) zijn toen beoordeeld door mindervalide gebruikers. Deze informatie is verzameld en gelanceerd in een app. Alle verbeterpunten die na de lancering van de app aan het licht zijn gekomen, worden nu verzameld en er wordt bekeken wat de eisen zijn volgens het bouwbesluit.
• Met het programma 'Theater van de stad' is theater de Lievekamp actief op zoek naar de verbinding met Osse inwoners. Met dit project zet de Lievekamp in op een nieuwe programmalijn (cross-over). Hierbij wordt iedereen uit de Osse samenleving aangemoedigd een bijdrage te leveren waardoor het theater een plek van samenkomst wordt voor iedereen. Voor het project 'Theater van de Stad' is een stadsprogrammeur aangesteld.
• Ter bevordering van betrokkenheid bij het cultuurhistorisch erfgoed in de gemeente zijn twee bijeenkomsten belegd voor inwoners over de toekomst van ons erfgoed. Hieruit zijn vier werkgroepen voortgekomen die adviezen gaan opstellen voor de gemeente waar extra zorg en aandacht voor het erfgoed wenselijk is. De werkgroepen hebben als thema’s: het religieus erfgoed, het industrieel erfgoed, archeologie en de Zuiderwaterlinie.

• Er is een intentieovereenkomst gesloten tussen het Sport Expertise Centrum en Ons Welzijn over een nauwere samenwerking en een effectievere aanpak op het gebied van buurtsport/gezonde leefstijl.
• We subsidieerden het project ‘Sport en Arbeidsreïntegratie’ waarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt door sport en bewegen begeleid worden om terug te keren in het arbeidsproces. De begeleiding gebeurt door het SEC.
• We hebben veel aandacht voor preventie door deelname aan diverse preventieprogramma’s (waaronder JOGG en GIDS). Hierbij werken we aan het intensiveren van de samenwerking tussen Het Sport Expertise Centrum en de GGD. Dit mondt uit in projecten als De Gezonde Kantine en het afnemen van fittesten door de GGD.
• Bijna alle scholen maken gebruik van de vakleerkrachten van het SEC waardoor er meer en beter wordt gesport.
• We hebben een nieuw vierjarig programma Gezondheidsbeleid vastgesteld. Dat hebben we samen ontwikkeld met buurgemeente Bernheze.

We zijn gestart met de verduurzaming van de gemeentelijke gebouwenportefeuille. We hebben bij het ontwikkelen van nieuwe gemeentelijke gebouwen en renovaties energieneutraal als ambitie. Waar dit niet haalbaar is is het uitgangspunt minimaal een Bijna-Energie-Neutraal-Gebouw (BENG). Zo worden op dit moment MFA Lith en Koppelsteeg gerealiseerd als energieneutrale accommodaties en volgen er de komende 4 jaar nog 17 gebouwen die duurzaam opgeleverd zullen worden. Daar waar we kansen zien om via het planmatige onderhoud de energieprestatie te verbeteren, doen we dat. Voorbeelden hiervan zijn ons gemeentehuis en sporthal de Ruivert/Mondriaan. Met een bijdrage aan MFA Onder d’n Plag (Demen) werd deze accommodatie energieneutraal gemaakt. Ook verstrekten we leningen aan sportverenigingen om energiebesparende maatregelen te nemen. Dit deden we bijvoorbeeld bij voetbalvereniging NLC’03 uit Lith, VV Nooit Gedacht in Geffen, VV Herpinia in Herpen en hockeyvereniging MHC Oss.
Het dak van de Mondriaanhal is ingezet voor de energiecoöperatie. Op dit dak liggen zonnepanelen die met behulp van de postcoderoos regeling duurzaam energie opwekken voor inwoners van omringende huizen. Verder startte dit jaar een project om sportpark De Rusheuvel in 2020 energieneutraal te laten zijn.