• In het kader van de organisatieontwikkeling hebben we onze medewerkers getraind in nieuwe gespreksvormen.  
• In de Schadewijk zijn we intensief in gesprek met de inwoners. Ons vertrekpunt is: niet de professionals maar de inwoners zelf geven aan wat er nodig is voor de Schadewijk. Er zijn een aantal (bewoners)werkgroepen gevormd die, ondersteund door de gemeente, een eigen plan van aanpak maken.
• Oss Innoveert investeert en ondersteunt mensen die een plan hebben om de zorg voor elkaar, de sociale contacten en leefbaarheid in wijk en buurt te verbeteren. Het gaat om initiatieven die het (samen)leven in gemeente Oss prettiger en leuker maken.
• In het kader van “right to challenge” zijn de kermis in Berghem en het bedrijventerrein in Vorstengrafdonk losgelaten door de gemeente en opgepakt door betrokken initiatiefnemers.
• Tientallen bewonersinitiatieven hebben van de gemeente en/of Ons Welzijn ondersteuning in de vorm van menskracht, adviezen en/of (financiële) middelen gehad.
• Binnen de voorzieningenkaart werken bewoners, gebruikers en gemeente samen aan goede en betaalbare voorzieningen voor cultuur, sport, gezond bewegen en ontmoeten. Dat zijn niet alleen gebouwen en sportparken, maar ook activiteiten van instellingen en verenigingen. Ook de netwerken van mensen horen hier bij.
• In “Bewoners beheren de buurt” beheren onderhouden bewoners kleine en grotere plekken in de openbare ruimte. Wij faciliteren ze daarbij.
• Online zijn diverse groepen in Oss actief om armoede te bestrijden. Deze groepen draaien volledig zelfstandig. Incidenteel ondersteunen we hen met een kleine bijdrage of lichte ondersteuning.

We zijn trots op onze wijk- en dorpsraden als partner en adviseur. Zij geven gevraagd en ongevraagd advies
als het gaat om zaken die belangrijk zijn voor de leefbaarheid in wijk of dorp.  
Het enthousiasmeren en activeren van bewoners om zelf actief te worden of te blijven in de eigen omgeving is een belangrijk aandachtspunt geweest. Een aantal raden waren daar succesvol in.
De wijk- en dorpsraden werken aan een zorgzame samenleving waar oog is voor elkaar en mensen iets voor elkaar willen betekenen. Gezamenlijk verantwoordelijkheid willen dragen voor de omgeving, zowel sociaal als fysiek. Vanuit betrokkenheid weten zij waar de problemen zitten, waar de kansen liggen en waar het talent in de buurt zit.  

• De wijk- en dorpsraden hebben diverse initiatieven ondersteund. Of het nu gaat om zorginitiatieven of een natuurspeeltuin, de wijk- en buurtfeesten of inbraakpreventie, de raden zijn er bij betrokken.
• De wijk- en dorpsraden hebben geadviseerd bij de totstandkoming van bestemmingsplannen, inrichtingen en andere zaken die voor de wijk of het dorp van belang waren.  
• De wijk- en dorpsraden fungeerden regelmatig als klankbord voor de ontwikkeling van nieuw beleid.
• Gevraagd en ongevraagd brachten de wijk- en dorpsraden adviezen uit en speelden daarmee een belangrijke rol in de binnengemeentelijke democratie.
• De wijk en dorpsraden zijn uitgenodigd voor diverse informatieve bijeenkomsten om daarmee de deskundigheid van de raden te vergroten.
• De wijkcoördinator ondersteunt en adviseert de wijk- en dorpsraden in hun rol.
• Daarnaast is de wijkcoördinator regisseur van het kernteam waarin de gebiedsbeheerder, de wijkagent en de consulent van de woningbouwvereniging zitten. Dit kernteam is een operationeel team met hele korte lijnen naar elkaar en naar de wijkraad. De wijkraden en het kernteam weten wat er speelt en kunnen daardoor slagvaardig opereren.

Onderstaand hebben we in een matrix nieuwe activiteiten in beeld gebracht. De wijk- en dorpsraden zijn bij veel van deze activiteiten betrokken. Veelal kunt u bij de desbetreffende programma’s meer informatie over de activiteiten vinden.